ビジネスブック★ピックアップ
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ビジネス書のポイント、目次がスグわかる！
ja
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http://biz-book-diary.seesaa.net/article/105752801.html
「見抜く面接質問50」／キャロル・マーティン
実践的な面接試験の質問マニュアル本（以下引用）採用の判断が主観的に行われているのではないか。面接担当者の先入観が働き、応募者の外見や態度が判断に大きく影響してしまうのである→ranking
マネジメント
built2last
2008-08-30T23:08:04+09:00
実践的な面接試験の質問マニュアル本
（以下引用）
採用の判断が主観的に行われているのではないか。
面接担当者の先入観が働き、応募者の外見や態度が判断に大きく
影響してしまうのである→ranking
応募者がそのポジションに適任かどうか、できるだけ多くの情報を
引き出すため、一つの質問で終わらせずにさらに鋭い質問を投げか
けることである→ranking
「今の会社で同僚とどのような関係を築いているか説明して
ください」「誰とでもうまくやっていくことができます」と
答えたとしても、本当に「誰とでも」なのかどうかはわからない。
この種の答えの真相を確かめるには、「ほかの人と意見が
対立したときのことを話してください」と、行動に関する質問を
するとよい→ranking
何かをうまくやり遂げた、と主張することは簡単だ。
しかし面接担当者はその出来事の詳細を尋ね、過去の行動の証明、
つまり応募者が実際にその行動をとったときの具体例を挙げて
もらう必要がある→ranking
（本文より引用）
人材を逃さない 見抜く面接質問50
目 次
はじめに
１ … 本音を引き出す質問をするために
２ … 答えから人材を見抜くために
～今のご時世大企業であっても、採用してから育てようだとか、採用に失敗したではやっていけない。優秀な人材を見つけるには採用担当者も準備が必要である～
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http://biz-book-diary.seesaa.net/article/105709038.html
「カリスマ教師の心づくり塾」／原田隆史
夢や目標を与え自立型人間に変えてきた著者の心づくりの指導法を解説（以下引用）今の若者は「生き方モデル」に飢えています→ranking
マネジメント
built2last
2008-08-30T01:11:46+09:00
夢や目標を与え自立型人間に変えてきた著者の心づくりの指導法を解説
（以下引用）
今の若者は「生き方モデル」に飢えています→ranking
人間力とは、人を感動させる力のことです。感動を与えられる人が、
人間力のある人です。
そして、人間力の源は、「本気になること」にあります。
本気にならなければ、人間力も生み出せないし、人を感動させる
こともできません→ranking
どうしたら長所発揮できるようになるのか。それは、世の中の
ためになる夢や目標を明確にイメージし、優先順位をつけて、
大事なことからやっていく習慣を身に付けることです→ranking
いい理念を持とうと思ったら、他人の理念に触れることです
弱者は、まず差別化の一点突破で勝たなあかん→ranking
（本文より引用）
カリスマ教師の心づくり塾 (日経プレミアシリーズ 9) (日経プレミアシリーズ 9)
目 次
はじめに
１ … 教育乱世の時代に
２ … 松虫中学は、なぜ日本一になれたのか
３ … 心のコップを上向きにする――態度教育
４ … 「やる気」をどう作るか？――価値観教育
５ … 子供たちの夢を実現するために――職能教育
６ … 理想の集団はこうして作れ
７ … 教師にとって「成果」とは何か
～著者が解決してきた学校教育で直面した問題には今企業が抱えている問題と共通した部分があります～
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http://biz-book-diary.seesaa.net/article/105708431.html
「会社をぶっ壊してチームを創ろう！」／吉田典生
会社組織の問題を「チーム作り」をキーワードに考える（以下引用）絆をつくるのは、仕事への関心ではなく仲間への関心→ranking
マネジメント
built2last
2008-08-30T00:55:21+09:00
会社組織の問題を「チーム作り」をキーワードに考える
（以下引用）
絆をつくるのは、仕事への関心ではなく仲間への関心→ranking
ほんとうに成功に向けて進んでいる人を国内外に探すと、
決定的な違いはノウハウではなく”世界観”にある→ranking
会社は、良くて「仕事が好き」にとどまるが、チームは目の前に
ある仕事が好きか嫌いかに関係なく、為すべきことに向かう生き方を
愛せる集団だ→ranking
会社をチームに変えていくには、根源的なWhyを礎に、ゴールの
Whatと手段のHowを階層化させることが大事→ranking
優れたリーダーは、たくさんのことを言うよりも、一つのことを
言いつづけている→ranking
（本文より引用）
会社をぶっ壊して、チームを創ろう!
目 次
Prologue 幸せな会社を支える不幸な人々
１ … 壊すべき「会社」、創りたい「チーム」
２ … 元気が出る会社のぶっ壊し方
３ … 想像を超えたチームを創る三つの仕掛け
４ … 「対話の改善活動」がチームを伸ばす
５ … 卓越したチームへの道
～今からできるマネジメントを具体的に提案～
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2008-08-30T00:55:21+09:00
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http://biz-book-diary.seesaa.net/article/105707619.html
「ゆとり社員の処方せん」／池谷聡
扱い方次第では大活躍の素質も秘めるゆとり社員への対処法（以下引用）彼らが人間関係をうまく築けない理由は相手の立場に立つ気持ちがないからではありません。「人はみんな違う」というシンプルで基本的な前提を忘れているだけなのです
マネジメント
built2last
2008-08-30T00:39:14+09:00
扱い方次第では大活躍の素質も秘めるゆとり社員への対処法
（以下引用）
彼らが人間関係をうまく築けない理由は相手の立場に立つ気持ちが
ないからではありません。
「人はみんな違う」というシンプルで基本的な前提を忘れている
だけなのです
ゆとり社員は自分の思いがかなわないと、仕事にやる気を
なくしたり、また、言われたこと以外はできない、という傾向が
あります。→ranking
ゆとり世代の「人材確保」と「育成」に失敗した企業は
どんどん劣化していく運命にあるのです
ゆとり世代のインターネット活用能力の高さは、社会人に
なってからＩＴ革命に直面した上の世代をはるかにしのいでいます
「自分はできる」と自信満々だが実践に弱い→ranking
ゆとり社員は個性を大切にする教育を受けてきたため、
自己主張をすることには慣れています。一方で、相手の要望に
応えていく経験は減っています→ranking
（引用本文より）
職場を悩ます ゆとり社員の処方せん
目 次
はじめに
１ … ゆとり社会が育てたモンスターの特徴
２ … モンスター新入社員に困ったときのケース別対処法
３ … ゆとり社員の能力を引き出すつき合い方
４ … 一流のマネジメントに学ぶ育成のコツ
５ … 仕事力を高める特製ツール
～ゆとり社員へは「能力を引き出そう」と視点を変えること。けっして能力がないわけではないと思える内容です～
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http://biz-book-diary.seesaa.net/article/105707084.html
「ワンランク上の問題解決の技術」／横田尚哉
問題解決技法「ファンクショナル・アプローチ」の実践ガイド（以下引用）あなたは、解決手段を知らないために改善ができないのではなく、改善点に気がついていないために改善ができないのです→ranking
マネジメント
built2last
2008-08-30T00:27:46+09:00
問題解決技法「ファンクショナル・アプローチ」の実践ガイド
（以下引用）
あなたは、解決手段を知らないために改善ができないのではなく、
改善点に気がついていないために改善ができないのです→rankingファンクショナル・アプローチの原理を使えば、問題を見る視点が
変わります→ranking
私たちは、社会の中でさまざまな役割を持ち、それぞれの働きを
しているということです。→ranking
会社であっても、家庭であっても、何らかの役割があるはずです。
その役割に求められていることを理解していないと、あなたの
努力は勘違いに終わり、努力していることは伝わったとしても、
相手に対して何の働きももたらすことはないでしょう→ranking
「どのように運営すればいいのだろうか？」これが手段志向です。
しかし一方で、ワンランク上のビジネスマンはこう考えます。
「何のために運営すればいいのだろうか？」→ranking
（本文より引用）
ワンランク上の問題解決の技術《実践編》 視点を変える「ファンクショナル・アプローチ」のすすめ
目 次
まえがき
１ … ワンランク上の問題解決とは
２ … 【実践】ファンクショナル・アプローチ ステップ１ 準備
３ … 【実践】ファンクショナル・アプローチ ステップ２ 分解
４ … 【実践】ファンクショナル・アプローチ ステップ３ 創造
５ … 【実践】ファンクショナル・アプローチ ステップ４ 洗練
６ … 日常をファンクショナル・アプローチで考える
終章 … ファンクショナル・アプローチは羅針盤である
～著者は「問題解決のためのものの見方、とらえ方の原理が書いてあります。」と本書についてAmazon内で語っています。～
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2008-08-30T00:27:46+09:00
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http://biz-book-diary.seesaa.net/article/105696552.html
『「売り場のプロ」はこうして生まれる！』／丸木伊参
「売り場のプロ」に成長するためのヒントを現場のナマの声を通じて与えてくれます
マネジメント
built2last
2008-08-29T21:02:59+09:00
「売り場のプロ」に成長するためのヒントを現場のナマの声を
通じて与えてくれます
（以下引用）
本物のサービスは真心、偽物のサービスは下心→ranking
問われるのは「自分なりに」ではなく、「自分にしかできない」
接客サービスの追求→ranking
接客力による価値創造は、モノづくりの価値と同等に
評価されるべき→ranking
「何でも自分でやろうとする」のは、スタッフに「任せない」と
いうことであり、「任せない」のは「育てない」ことと
イコールです。
スタッフはいつも”承認”を求めています→ranking
お互いに足りないところがあれば、相互に補い、助け合うと
いう心のつながりが生まれた時、チームワークは完成型に
近づきます→ranking
（本文より引用）
「売り場のプロ」はこうして生まれる!―人気ショップに学ぶ人の育ち方・育て方
目 次
はじめに
１ … 人気店の秘密は「人」にある
２ … スタッフはこうして育つ
３ … 優秀なスタッフはここが違う
４ … 一流スタッフの条件
５ … 人気企業はこうして人を伸ばす
６ … スタッフがブランドになる時代
～これからのサービス業に求められる接客について、販売業に直接係わらない立場からでも面白い内容～
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http://biz-book-diary.seesaa.net/article/105545182.html
「辞めない採用即戦力の育成で儲かる会社になる」／小山昇
採用に苦労しない強い会社作りを解いた１冊（以下引用）中小企業に勤める人は、何を基準に会社を選び、長く勤めるのか。答えは「社長が好きだから」です→ranking
スキル・ノウハウ
built2last
2008-08-28T04:41:56+09:00
採用に苦労しない強い会社作りを解いた１冊
（以下引用）
中小企業に勤める人は、何を基準に会社を選び、
長く勤めるのか。答えは「社長が好きだから」です→ranking
人の成長に時間がかかるからこそ、逆に差別化になる。→ranking
他社に先駆けて人を成長させれば、ライバルは簡単に真似できません
定着率を高めるには、最初から価値観の合う新卒を選んで、
戦力として育て上げたほうが早い→ranking
頼りない文字を書く人は要注意→ranking
重視すべきは、頭のよさよりも、社長の方針を守れるかどうかです
（本文より引用）
辞めない採用、即戦力の育成で儲かる会社になる!
目 次
はじめに
序章 どうして中小企業は人に困るのか？
１ … 優秀な人材は、会社をダメにする！
２ … 失敗しない採用で、会社は強くなる
ステップ１ 採用計画を立てる
ステップ２ 人を募集する
ステップ３ 書類選考でウソを見抜く
ステップ４ 筆記試験で適性や価値観を見極める
ステップ５ 面接で自社に合う人を見抜く
ステップ６ 採用／不採用の判定・通知
３ … 新卒に「ここで働きたい」と言わせる採用活動
４ … 即戦力！ 中途採用はここに注意せよ
５ … 社員を育てない会社に未来はない
６ … 社員が辞めたくならない仕組みを作る
～事例を通して採用のノウハウを学ぶことができます～
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http://biz-book-diary.seesaa.net/article/105482753.html
「バカ社長論」／山田咲道
http://blog.seesaa.jp/tb/103261591
http://blog.seesaa.jp/tb/102678926
http://blog.bitcafe.biz/trackback/754610
スキル・ノウハウ
built2last
2008-08-27T01:23:58+09:00
監査法人トーマツ勤務、現エース会計事務所の開設をした公認会計士である著者がダメ社長、ダメ上司の批判をしながら儲かる会社の仕組みを解説する
（以下引用）
会社にとって優秀な人とは、利益の高い仕事を自分で創り出し、
やり遂げられる存在のこと。そういう人に、雑事を押しつけると、
持てる能力を十分に発揮できません→ranking
会社にとって本当に高いのは人件費です。→ranking
それも毎月払っている給料ではなく、目に見えない人間の
ムダな動きの部分に払っている人件費、これがもっとも高いのです
もし、みんなが頑張っているのにもうからないなら、
それは社長の戦略や人員の割り振りの仕方やお金の使い方が
間違っている。つまり社長が「仕事をしていない」→ranking
難しいのは、時間をかけずにお金を稼ぐことです→ranking
機能は当たり前。その当り前の機能を組み合わせて、
お客さんに説明がいらない商品に昇華させていきます。
そうすれば、利益は高まります→ranking
（本文より引用）
バカ社長論 (日経プレミアシリーズ 5) (日経プレミアシリーズ 5)
目 次
プロローグ
１ … 「時は金なり」がわからない社長
２ … 社員が働く会社、サボる会社
３ … ヒット商品の恐怖
４ … お金をもうける算数・初級編
５ … もうける社長は、こう考える
～固定費の大部分を占める人件費を数字を使ってマネジメントすることを説いています～
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http://biz-book-diary.seesaa.net/article/105481766.html
「ベンツを買って丸ビルに行け！」／小堺桂悦郎
Amazonで2006年の年間ランキングで第一位!を獲得した「なぜ、社長のベンツは4ドアなのか？」の著者である小堺桂悦郎さんの待望の新刊です（以下引用）大きい買い物（設備投資）すると、なぜかそれ以上の金が出て行っちゃうんですよ。→ranking
金融・会計・統計
built2last
2008-08-27T01:06:40+09:00
Amazonで2006年の年間ランキングで第一位!を獲得した「なぜ、社長のベンツは4ドアなのか？」の著者である小堺桂悦郎さんの待望の新刊です
（以下引用）
大きい買い物（設備投資）すると、なぜかそれ以上の金が
出て行っちゃうんですよ。→ranking
手形の期日に資金不足で決済できなくなることを「不渡り」
というんです。で、これを二回やっちゃうと「取引停止」になって「事実上倒産」ってことに。
だから小切手や手形を発行してなければ、「倒産」はない→ranking
一番良くないのが、銀行返済を遅らせたくないからといって、
どっか高金利のところから借りてきてまで銀行に返済しちゃうこと
気をつけるのは、まず貸金業の免許業者であるかどうか→ranking
手形金融の場合は、先に手形を振り出せとなったらダメ。
あくまでも手形を渡すのは、融資金と引き換え、
同時でなければダメだ→ranking
（本文より引用）
ベンツを買って丸ビルに行け!~銀行から100億円引っ張った元銀行員が教える!裏経済学~
目 次
プロローグ 経済は欲望で動いている！
１ … 出会い
２ … 出血が止まらない！
３ … ハーレムを作れ！
４ … お金貸してください
５ … 土地を転がせ！
６ … 愛人と丸ビル
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http://biz-book-diary.seesaa.net/article/105481057.html
「小が大に勝つための会計学」／笠原清明
中小企業を題材に会計学をわかりやすく紹介している（以下引用）倒産リスクの観点から問題になるのは前者の固定費です。何かの原因で売上げが減少してしまっても、固定費の金額は減らず、経費倒れになる要因を作ってしまうからです→ranking
金融・会計・統計
built2last
2008-08-27T00:52:13+09:00
中小企業を題材に会計学をわかりやすく紹介している
（以下引用）
倒産リスクの観点から問題になるのは前者の固定費です。
何かの原因で売上げが減少してしまっても、固定費の金額は減らず、経費倒れになる要因を作ってしまうからです→ranking
会社は赤字経営を続けていれば、いつかは倒産してしまいます。
ただし黒字の会社であっても資金不足が続いていれば、
いずれ倒産してしまいます。つまり「儲けること」と
「資金を確保すること」は、会社を経営していくうえで大変に
重要なポイントなのです→ranking
売掛金と買掛金をきちんと管理することは、会社を
運営していくうえで大変に重要な事項です→ranking
節約は経費削減の王道とされてきましたが、
意外なことに経費を増加させてしまうという側面があるので
注意が必要です→ranking
人手をかけない会社運営の仕組みを作ることが、
経費削減の最重要ポイント→ranking
（本文より引用）
図解本小が大に勝つための会計学 (中公新書ラクレ 282)
目 次
１ … 「安くても買わない」頭脳
２ … 自己資金０円で起業する裏技
３ … 腐ったミカンの恐ろしさを知る
４ … 売れない商品に税金の追い討ち
５ … 「高くても売らない」頭脳
６ … 売上げはあえて抑える
７ … 利益を生み出す秘密の方程式
８ … 大きな仕事の落とし穴
９ … 裏紙を使うことなかれ
10 … あえて社長室を作らない知恵
～経営や暮らしに明日から使える内容です～
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http://biz-book-diary.seesaa.net/article/105480631.html
「黄金の扉を開ける賢者の海外投資術（究極の資産運用編）」／橘玲
海外のあらゆる金融商品への投資法をわかりやすく解説（以下引用）ヨーロッパの主要企業はもちろん、インド・中国・ブラジルなど新興諸国の優良企業もＡＤＲを上場しているため、わざわざ現地に証券口座を開設しなくても、米国市場を通して投資できます→ranking
投資・株・為替
built2last
2008-08-27T00:41:02+09:00
海外のあらゆる金融商品への投資法をわかりやすく解説
（以下引用）
ヨーロッパの主要企業はもちろん、インド・中国・ブラジルなど
新興諸国の優良企業もＡＤＲを上場しているため、
わざわざ現地に証券口座を開設しなくても、
米国市場を通して投資できます→ranking
日経225先物（１ロットが指数の1000倍）を10分の１サイズにした
日経225ミニの登場で、インデックスファンドや
ＥＴＦと同じ資産規模でデリバティブのポートフォリオを
組むことができるようになりました→ranking
・国際資産四分法
世界株ポートフォリオ、債券、不動産ＥＴＦ、商品ＥＴＦ
顧客ごとに担当者を付け、フルサービスを提供するにはある程度の
資金量が必要です。それを考えれば、5000万円の預かり資産では
プライベートバンクは成り立ちません。→ranking
配当に対する源泉徴収課税は30％ですが、
米国非居住者は「Ｗ－８ＢＥＮ」フォームを提出することで
10％まで軽減されます→ranking
（本文より引用）
黄金の扉を開ける賢者の海外投資術 究極の資産運用編
目 次
Introduction ”金融2.0”時代の投資は個人旅行で
１ … 世界の金融商品の基礎知識
２ … ＥＴＦで究極のグローバルポートフォリオをつくる
３ … 世界の株式市場でトレードする
４ … ＡＤＲとＧＤＲでエマージング投資
５ … ＲＥＩＴで世界の不動産を買う
６ … 気軽に買える米国債
７ … 海外デリバティブと為替ＦＸに挑戦
８ … 知っておきたい海外投資の税金
～国際分散投資で安全にリターンを得たい方に参考になる～
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http://biz-book-diary.seesaa.net/article/105479879.html
「ビジネスで使いこなす入門定量分析」／中村力
ビジネス数学検定を立ち上げた著者が教える定量分析の入門書（以下引用）ペイオフが利得ではなく「損失」の場合は、各行動案の中で”最大の損失”を求め、その中で”最小の損失”を実現する行動案を選択する。→rankingこのような場合は「ミニマックス原理」という
スキル・ノウハウ
built2last
2008-08-27T00:25:53+09:00
ビジネス数学検定を立ち上げた著者が教える定量分析の入門書
（以下引用）
ペイオフが利得ではなく「損失」の場合は、各行動案の中で”
最大の損失”を求め、その中で”最小の損失”を実現する行動案を
選択する。→ranking
このような場合は「ミニマックス原理」という
商品回転率＝店舗売上高／在庫金額→ranking
安全余裕度（％）＝（実際の売上高－損益分岐点売上高）／
実際の売上高×100＝100－損益分岐点比率（％）
「ＤＣＦ法」は、プロジェクトの途中で予期せぬ事態が
発生する可能性があっても、一度意思決定をした後は、
その時に想定したシナリオでプロジェクトが遂行される→ranking
人員増強による効率は一様ではない→ranking
（本文より引用）
ビジネスで使いこなす 入門 定量分析 意思決定力を高めるスキル
目 次
１ … ビジネスシーンで求められる「意思決定力」とは
２ … 「定量分析」を用いた意思決定はこうする
３ … ＜ケーススタディ１＞確実性が高い時の「定量分析による意思決定」
４ … ＜ケーススタディ２＞リスクがある時の「定量分析による意思決定」
５ … ＜ケーススタディ３＞不確実性な時の「定量分析による意思決定」
６ … 定量分析とビジネス数学の関係
Column フェルミ推定とは
～意思決定力を鍛えたい方にピッタリの１冊です～
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http://biz-book-diary.seesaa.net/article/105479229.html
『新・サカキ式「大化け割安株」投資実習』／榊原正幸
現役の大学教授が教える株式投資術です（以下引用）最終的に投資の成否を左右するのは「意思決定」の能力→ranking
投資・株・為替
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2008-08-27T00:11:12+09:00
現役の大学教授が教える株式投資術です
（以下引用）
最終的に投資の成否を左右するのは「意思決定」の能力→ranking
・サカキ式がターゲットとする銘柄の条件
１ 東証１部に上場
２ 自己資本比率が75％以上
３ ＢＰＳ（１株純資産）が1500円以上→ranking
ＢＰＳが1500円以上に達している企業は東証１部市場でわずか100社程度
売りの基準
１ 最低25％以上上昇するまで保有
２ 高値から５％超下落したら売る
３ 最高50％以上上昇したら売る
４ 原則、半年が経過したら売る→ranking
危険すぎず、取りっぱぐれもない絶妙な基準はＰＥＲ40倍、ＰＢＲ1.5倍→ranking
（本文より引用）
超安全に、2年半で株価3倍! 新・サカキ式「大化け割安株」投資実習―現役大学教授、Prof.サカキの「バリュー株投資理論」が劇的に進化!
目 次
巻頭特集 株価が３倍になる株の見つけ方を発見！
基礎編 超割安株、発掘の極意！
１ … どんな会社を買えばいい？ 投資対象の条件はたった３つだ
２ … 有望な銘柄を見つけたらいつ買っていつ売るべき？
実践編 失敗しない売買タイミング分析法
３ … 個別銘柄を徹底分析！ 具体的な買値と売値の予測ができる
４ … １度に「全力買い」は非効率 買う時の資金配分で差をつけろ
５ … 知識だけでは儲からない マインド管理が勝敗を分ける
応用編 ついに発見！ 大化け株発掘法！
６ … 「割安株」が「爆発株」に！？ 大化けする割安株の特徴とは
７ … 早すぎず、遅すぎず「大化け割安株」の株価の急騰を取りきる極意
特別 … 義 サカキ式・超堅実な裏ワザ集
８ … 新興銘柄に手堅く投資をしたいならキャッシュリッチ企業を狙え
９ … 含み損がみるみる消えていく「塩漬け株」とプラスでサヨナラ
特別付録 Prof.サカキが選ぶお宝株リスト
～実際に儲かっている現役の教授が教えてくれることなので期待できる内容です～
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「わかる！使える！広報活動のすべて」／山見博康<br />
広報コンサルタントを手掛ける著者が、企業広報のノウハウで伝授する（本文より引用）会社の品性は最前線の社員で決まる→ranking
マーケティング
built2last
2008-08-25T21:35:35+09:00
広報コンサルタントを手掛ける著者が、企業広報のノウハウで伝授する
（本文より引用）
会社の品性は最前線の社員で決まる→ranking
立派な人物でありたいという人が自分の目指す道を
きちんと話すように、企業は”How to be good”（善言）を基に、”How to do good”（善行）を、→ranking
つねに内外に公表しなければなりません
トップの部屋には、いつでも出入り自由とし、→ranking
ことあれば最短で社長室に飛び込むことが
できるようにしておきましょう
取材要請を受けることは、記者にとっては「特ダネ」となり、
報道の確率は高く、相対的に大きな扱いになります
・戦略的広報の五つのポイント
１ 切り口
２ 一斉発表か？ 取材要請か？→ranking
３ タイミング
４ どのメディア（記者）、どの記者クラブに出すか？
５ 内容・表現
目 次
序 … 広報の本質とは何か
１ … 広報の機能と役割
２ … 広報とメディアの関係
３ … インターネットと広報活動
４ … ＣＳＲ・コンプライアンスと広報活動
５ … 不祥事・危機対応と広報活動
６ … プレスリリースの書き方と記者対応の心得
７ … 広報卓越者への道
わかる! 使える! 広報活動のすべて (PHPビジネス新書 61)
～基本的な広報活動の知識が身につけられます～
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http://biz-book-diary.seesaa.net/article/105418592.html
「ブランド進化論」／山田敦郎
グラムコの創業者である著者がブランディングを実例で紹介する（本文より引用）ブランドは人と真実で出来ている→ranking
マーケティング
built2last
2008-08-25T21:26:48+09:00
グラムコの創業者である著者がブランディングを実例で紹介する
（本文より引用）
ブランドは人と真実で出来ている→ranking
進化は徐々に起こるものではない。
そして、緩やかな成果をもたらすものでもない。→ranking
ドラスティックに変化するのである
高齢化する顧客のみを追いかけていくと、→ranking
当然そのブランドも道連れにされて、
あの世に召されてしまうことになる
・ブランドの四条件
１ 卓抜性
２ 広知性
３ 伝説性
４ 独創性
言葉と図版と写真でブランドを描き出し、→ranking
折に触れ眺められるちょっとしたツールをみんなに携帯してもらう
目 次
１ … はじめに
２ … ブランドを変革する
３ … ブランドを創る
４ … ブランドを育てる
５ … ブランドを着床させる
６ … ブランドを伝える
７ … ブランドを分かち合う
ブランド進化論
～ブランディングの実例を通して経営者の理念や実態について考える機会をあたえてくれる１冊～
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