採用に苦労しない強い会社作りを解いた１冊（以下引用）
中小企業に勤める人は、何を基準に会社を選び、
長く勤めるのか。答えは「社長が好きだから」です→ranking
人の成長に時間がかかるからこそ、逆に差別化になる。→ranking
他社に先駆けて人を成長させれば、ライバルは簡単に真似できません
定着率を高めるには、最初から価値観の合う新卒を選んで、
戦力として育て上げたほうが早い→ranking
頼りない文字を書く人は要注意→ranking
重視すべきは、頭のよさよりも、社長の方針を守れるかどうかです
（本文より引用）
辞めない採用、即戦力の育成で儲かる会社になる!
目 次
はじめに
序章 どうして中小企業は人に困るのか？
１ … 優秀な人材は、会社をダメにする！
２ … 失敗しない採用で、会社は強くなる
ステップ１ 採用計画を立てる
ステップ２ 人を募集する
ステップ３ 書類選考でウソを見抜く
ステップ４ 筆記試験で適性や価値観を見極める
ステップ５ 面接で自社に合う人を見抜く
ステップ６ 採用／不採用の判定・通知
３ … 新卒に「ここで働きたい」と言わせる採用活動
４ … 即戦力！ 中途採用はここに注意せよ
５ … 社員を育てない会社に未来はない
６ … 社員が辞めたくならない仕組みを作る
〜事例を通して採用のノウハウを学ぶことができます〜
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