(以下引用)
ペイオフが利得ではなく「損失」の場合は、各行動案の中で”
最大の損失”を求め、その中で”最小の損失”を実現する行動案を
選択する。→ranking
このような場合は「ミニマックス原理」という
商品回転率=店舗売上高/在庫金額→ranking
安全余裕度(%)=(実際の売上高−損益分岐点売上高)/
実際の売上高×100=100−損益分岐点比率(%)
「DCF法」は、プロジェクトの途中で予期せぬ事態が
発生する可能性があっても、一度意思決定をした後は、
その時に想定したシナリオでプロジェクトが遂行される→ranking
人員増強による効率は一様ではない→ranking
(本文より引用)
ビジネスで使いこなす 入門 定量分析 意思決定力を高めるスキル
目 次
1 … ビジネスシーンで求められる「意思決定力」とは
2 … 「定量分析」を用いた意思決定はこうする
3 … <ケーススタディ1>確実性が高い時の「定量分析による意思決定」
4 … <ケーススタディ2>リスクがある時の「定量分析による意思決定」
5 … <ケーススタディ3>不確実性な時の「定量分析による意思決定」
6 … 定量分析とビジネス数学の関係
Column フェルミ推定とは
〜意思決定力を鍛えたい方にピッタリの1冊です〜
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